| 首页 | 期货入门 | 期货知识 | 期货术语 | 短线技巧 | 开仓 | 平仓 | 期货高手 | 止损止盈 | 仓位管理 | 套利 | 套保 | 程序化 | 外盘期货 | 期权 | 期货书籍 | 软件 |

818期货学习网 > 现货黄金 > 黄金投资实战宝典 >

第十四章 如何面对黄金市场开放带来的机遇(1)

2014-10-16 20:15   来源:818期货学习网



开放的黄金市场对我们的生活带来了巨大的冲击。从个人的投资到国家的管理,都提出了不同的要求。以下从个人、黄金企业、商业银行、中央银行、政府等几个方面探讨开放的黄金市场给我们带来的机遇和挑战。

 
     1、放开黄金市场对百姓意味着什么
 
     我国的黄金市场将逐步走向开放,这意味着老百姓又多了一种投资选择:除炒股、炒汇外,还可以进行黄金买卖;手头富余的钱除储蓄、购房、消费外,还可以买些黄金放在银行里保值。长期以来,我国的黄金一直由中国人民银行统购统配,消费者只能选购黄金饰品,而不能购买黄金。2001年,禁锢了半个世纪的黄金市场即将放开,这对老百姓有什么意义?消费者投资黄金会不会像投资股票一样有风险?黄金的投资空间有多大?就这些老百姓关心的问题,记者采访了国务院发展研究中心产业部部长刘世锦博士。刘世锦说,黄金是一种兼有货币、金融商品和一般商品多重属性的商品。对普通民众来说,黄金是一种重要的避险工具。买黄金与买房子保值一样,在社会和金融秩序比较稳定的时期,它们的保值作用并不突出,但是当某些严重的突发事件,如金融危机、社会动荡、战争发生后,黄金的最终保障作用是不可替代的。随着人民生活水平的提高,对黄金需求量将会越来越大。这个时候开放黄金市场,可以有效地刺激老百姓消费和投资的增长。
 
     2、开放的黄金市场给黄金企业带来的机遇和挑战
 
     黄金市场开放在即,如何在一个开放竞争的市场环境中发展是一个十分重要,又尚未完全解决的问题,对于企业管理,企业经营提出了新的要求,不仅要求企业要有过硬的现场管理能力,同时还要有较强的市场运作能力。熟悉市场、了解市场,进而达到会运作市场,是黄金企业迫切需要补的一课。因此,黄金行业必须正确认识形势,把握机遇,迎接挑战。
 
     首先,对黄金市场开放要有充分的认识和思想准备。黄金市场开放对黄金行业的挑战首先在于思想观念。长期以来,由于黄金行业始终实行“统购统配”的管理体制,黄金企业形成了只管生产、不考虑销售的思维定式,黄金产品素有“皇帝女儿不愁嫁”的说法。由于黄金行业是计划经济最巩固的阵地,计划管理体制下经营的时间最长,力度最大,旧的管理模式的阴影在头脑中根深蒂固,挥之难去,一旦黄金市场开放,所受冲击力之大,思想上难以接受,行动上难以适应,将会形成巨大的心理反差。因此黄金行业要以积极进取的姿态面对这一不争的事实。以扎扎实实的工作,以积极稳妥的对策迎接黄金市场开放的挑战。
 
     其次,要认真对待市场放开后的新情况和严竣挑战。随着黄金市场的放开,黄金行业,特别是生产企业,将面临诸多前所未有的新情况、新问题、新困难,主要表现在:一是营销意识淡薄,缺乏合格的经营队伍和营销人员 。在计划经济时期,黄金产品由国家统购,产品价格由国家统一制定,根据国际、国内的需求情况在特定的时期内实行保护价,经营风险由国家承担,企业不承受任何压力。因此,经营意识薄弱,营销人员缺乏,更谈不上建立强有力的营销队伍。对营销技巧诸如形象、策划,品牌确立,市场开拓,规避价格风险等方面的研究更是无从谈起。二是多数黄金企业规模小,管理水平低,抗风险能力弱。计划经济时期,对黄金产量的要求摆在首选位置,对经济效益考虑较少,因此形成企业分布小而散的局面,全国黄金矿山企业约1300余户,80%以上为小型企业。由于企业规模小,势必造成管理及技术人才分散,管理粗放,科技水平低,生产成本居高不下。一旦黄金市场开放,在激烈的竞争中势必生存艰难。三是管理部门的职能转换滞后。随着机构改革的深化,行业行政管理部门受到较大的冲击,管理职能往往还停留在计划经济的管理模式,其职能必然会急剧弱化。而管理职能如何转换,如何适应新的市场经济的要求,引导、指导企业走可持续发展道路,采取怎样积极的应对措施,尚需认真研究和探索,形成强有力的、适应黄金进入市场后的科学管理模式尚需时日。四是探矿增储乏力,黄金企业保持持续、稳定、健康发展将面临严竣考验。计划经济时期,黄金地质资源的勘察由国家投资,企业近乎无偿使用,黄金市场开放之后,地质资料及地质储量必将有偿使用。而新的投资机制尚未有效形成,探矿资金渠道不畅,筹措困难,加之多数黄金企业债务负担过重,经济效益不佳,探矿增储十分困难。资源不足将是影响黄金企业可持续发展的主要症结所在,其制约性不容低估。

     为了迎接开放的黄金市场,各黄金企业应着力做好以下工作:
 
     第一、深化企业内部改革,逐步建立企业运行的新机制
 
     在劳动用工制度上,按照"精干主体、分流辅助、减员增效"的原则,实行合理的定岗定员,努力实现"一专多能,一人多岗”,同时,减少非生产人员,减少聘用农民工;在人事制度改革方面,实行全员竞聘上岗,建立优胜劣汰的用人机制;在分配制度上,打破平均主义的大锅饭,收人与经济责任挂钩,加大奖罚力度,形成科学的激励与约束机制。三项制度改革。有力推动了企业管理水平的提高,在一定程度上减轻了企业成本压力。内蒙古哈德门金矿1—10月份减员235人,由此节支140万元,比上年同期大幅度减亏。
 
     第二、强化企业内部管理,向管理要效益
 
     1.合理利用资源,提高入选品位。由于相当数量的矿山原矿品位较低,当金价降到一定程度时将面临亏损。为此,不少企业在配矿管理上想办法,在不破坏、浪费资源并实现三级矿量平衡的前提下,适当选择部分较高品位矿段开采,通过合理配矿,稳步提高经济效益。河南灵宝桐沟金矿实行精采精配品位否决制度,使入磨品位比原计划提高0.5克/吨。仅此一项,年节支500余万元。
 
     2.狠抓采购环节管理,降低采购成本。针对黄金企业基础管理比较薄弱、成本偏高的情况,各企业"学邯钢,赶仓上",加强企业管理,并吸收亚星集团招标比价采购管理经验,对物资采购管理进行不同程度的改革。河南银洞坡金矿实行"阳光采购",在矿内建立了询价监督体系,并在去年4月份成功举办了物资招标会,公平竞争,实行比质比价择优选择方式,降低了采购成本。中原黄金冶炼厂实行招标比阶采购,取得了明显的经济效益。
 
     3.强化生产成本管理,挖潜增效。各企业对照邯钢经验和仓上经验,切实推行"模拟市场核算,实行成本否决",层层分解落实生产环节各项指标,责任到人,狠抓节能降耗,杜绝跑冒滴漏,真正强化成本管理,使能耗物耗大幅度降低,成本下降,效益增加。
 
     4.加强资金管理,降低费用支出。资金是企业的血液,要使企业经营活动顺畅,必须把资金管理做为企业管理的中心工作。为此,大部分企业为最大限度地发挥资金效益,按照压缩非生产性开支,保证生产性开支的原则,对资金使用进行合理筹划,努力压缩管理费用。同时,尽可能多还赁,借新还旧,以减少财务费用支出,取得了明显收效。
 
     5.加大科技投入,提高经济效益。黄金企业技术装备、生产工艺普遍比较落后,劳动生产率较低,不适应市场经济发展的要求。为此,不少企业都把加大生产技术方面的科技投入作为企业管理的一项重要工作来抓。河北峪耳崖金矿通过对二段球磨改造,加大磨矿细度;同时,采用污水提金工艺,从尾矿中回收金,产生了很好的经济效益。山东乳山金矿积极推进技术进步,1至10月份先后投资对氰化生产工艺进行技改,使选矿处理量较上年同期增加,选冶总回收率提高,在原矿品位下降的情况下,降低,并通过改造工艺降低了成本。
 
     6.在搞好主业的同时,发展非金产业。目前,全行业各级黄金管理部门和企业所办的各类非金企业已接近500家。一些企业分散经营风险,寻找新的经济增长点,依靠非金产业支撑企业生存和发展,这在一定程度上弥补了因价格下跌造成的损失。

期货手续费一览表【与交易所同步更新】
期货保证金一览表【与交易所同步更新】
上一篇:第十三章 中国黄金市场发展过程
下一篇:第十四章 如何面对黄金市场开放带来的机遇(2)

 




| 联系我们 | 投稿中心 | 广告合作 | 网站地图 | 免责声明 |

© Copyright 2014 818期货学习网 All Rights Reserved. 浙ICP备14000419号-1